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Desarrollo sostenible

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Planificación de la carrera

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Concepción del talento: Ser capaces en la carrera, tener tanto éxitos como prestigio
Hicap ha abierto un espacio tridimensional de carrera, integrando la planificación de la carrera y el desarrollo en Hicap de los empleados. Además de la autoplanificación,la empresa ejerce instrucciones científicas y adopciones razonables de acuerdo con la evaluación del modelo de la capacidad de los empleados. Verticalmente se establecen ocho vías para progresarse tales como dirección, marketing, ingeniería, profesión y funciones, sin dejar de construir el grupo de talentos de gestión y profesional, de manera que cada persona activa de Hicap puede conseguir¨Ser capaces en la carrera, tener tanto éxitos como prestigio¨. Horizontalmente, por medios de trabajar por turnos, dasarrollar la multihabilidad, y participar en los proyectos etc, tomando la capacidad de los empleados en consideración, consigue ¨el empleado poder designar según su capacidad y corresponder al trabajo¨, y descubre lo más posible la potencia de los empleados.
Vía vertical
La vía vertical de los empleados de Hicap contiene ocho categorías : dirección, marketing, ingeniería, tecnología, profesión, funciones, operación y servicio. Cada categoría es dividido en tres niveles profesionales: inicial, intermedio y superior. Y cada nivel es dividido más preciso.
La administración científica y razonable del nivel de carrera está destinada a que los empleados del de la empresa continuamente se progresen y tengan capacidad y carrera en su propia vía respectiva profesional a través del plataforma de formación, autoestudio continuo y práctica seria del trabajo. De modo que, se logra el crecimiento personal de los empleados, el fortalecemiento de la competitividad de la empresa y el desarrollo sostenido y sano de Hicap, lo más importante es la promoción mutua y la actualización de los tres aspectos
Vía horizontal
Bajo la guía del concepto de " el empleado poder designar según su capacidad y corresponder al trabajo ", Hicap respeta mucho a cada empleado, y persigue continuamente maximizar la potencia de cada persona. En cuanto al desarrollo horizontal de ocupación, Hicap ha establecido los sistemas tales como ¨trabajar por turnos, dasarrollar la multihabilidad, y participar en los proyectos¨, diseñada para llegar la mezcla perfecta del interés y la capacidad de los empleados, el desarrollo y la necesidad operativa de la empresa. Y lo mejor para practicar el concepto fundamental¨ Mejorar la moral y encontrar placer en ayudar a otros con el fin de producir el valor juntos ¨.

Derecho de Hicap Closures.